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康帕斯“創業之心 贏戰2018 ”啟動大會開幕

2018-03-29

3月17日下午,在杭州康帕斯主辦的“創業之心贏戰2018”主題啟動會上,CEO史楠對全體員工發表致辭。


2017年康帕斯已是杭州最大電腦銷售公司之一,年銷售額2.5億;金融服務業務覆蓋全國32省市自治區,220個縣市;企業服務,累計轉化近10萬高活用戶。


2018年,SAAS產品  ︳企業咨詢,企融租、明快費控、企業內訓、企業門戶等產品也相繼快速上線。


康帕斯生態戰略版圖

“這塊戰略版圖是康帕斯2016年戰略會議上制訂的,到了今天整個版圖上的每一個模塊我們都堅實的踩到位了!”


2018年,康帕斯對未來三年制訂的目標是


實現三個“100”


眾鑫 -- 智能辦公方案服務商    

三年內要完成100萬臺智能硬件的設備銷售;


捷盈 -- SaaS金融服務商    

三年內要完成100億GMV金融業務產品;


蜂維 -- 企業SaaS咨詢服務商    

三年內要完成100萬家企業客戶的深度服務。



組織變革


“這也是去年(2017)一整年我總共分享了54場,跟很多優秀的企業家見面,跟大家講‘互聯網時代’必須要實現‘組織變革’。而今天的康帕斯就是最典型的‘互聯網時代’實現‘組織變革’的產物。”  


互聯網時代對組織的要求

 一個核心、三個能力、四個支撐點


“互聯網時代,第一個核心叫做一切都要‘快’ ,基本單位是三個月就是一年。傳統企業看待一年就是365天,事情可以按年來推動來發展,而在互聯網時代是不行的。大家都知道想釘釘這樣的產品兩周到三周一迭代,一個月就會有大的版本更新。一個季度會發出很多個更新版本。”


“這個‘快’怎么落地怎么做?首先,你要反應快、決策快、落地快、推動快。我們第二點要講的是指人的能力,三個能力叫做執行力、擁抱變化的能力、創新創造力。一線員工能夠創新這個組織才能真正創新。最后我們要講管理的四個支撐點,叫做思想、運行機制、績效、方法。”     


“不管你做什么事情,你們一定要記住,一個團隊如果想要成功,首先第一個事就是要‘統一思想’。我是誰,我們要干什么,我們未來會怎么樣?如果我們不能統一大家的思想,在團隊協作的時候力量就會分散。很容易出現分歧、浪費資源、浪費時間,所以在做任何事情之前‘統一思想’是必須的。”


康帕斯 = 布道者


“時不我待,康帕斯不僅僅是‘互聯網時代’‘組織變革’的原創者 ,更是實踐的詮釋者。我們會證明給全中國所有的企業看,一家文三路當年擠在小閣樓里辦公的團隊,打造的公司、理念、產品將來會在互聯網時代發生巨大的力量。我們將推動著中國4300萬中小企業向前走,我們會幫助他們進入云和移動互聯網時代,我們將會成為組織變革的推動者和布道者。”  


未來會怎樣?


全面啟動合伙人機制

全面啟動股權激勵機制

全面建立人才成長培養機制




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